Consulenza
Il nostro approccio metodologico e di supporto formativo
Marton Consulting e il suo Team di Professionisti con competenze multi-specialistiche, ha un approccio metodologico fortemente orientato all’ascolto, all’analisi e allo studio di fattibilità del piano di miglioramento, alla condivisone di un piano d’azione e al lancio del progetto.
Il nostro supporto professionale, successivamente alla fase iniziale, si svilupperà con la condivisione di veloci piani formativi ad hoc per il Personale preposto, con la finalità di renderlo autonomo nella gestione del progetto e con il duplice obiettivo della semplificazione operativa e dello sviluppo della redditività.
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Ascolto fabbisogni Cliente
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Verifica KPI attivi
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Verifica dati disponibili
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Studio variabili AS IS -> TO BE DONE -> TO BE
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Individuazione punti di forza e aree di miglioramento (SWOT Analysis)
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Elaborazione progetto personalizzato per il Cliente
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Condivisione del Business Model Canvas e delle sue 9 variabili
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Individuazione dei referenti aziendali e del «formatore interno»
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Valutazione semplificazione organizzativa
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Valutazione saving economici realizzabili
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Proposta economica e dei tempi di realizzazione
All’interno dell’Impresa è inevitabile che vengano replicate tutta una serie di attività, dall’acquisto di un prodotto, alla sua ricezione, allo stoccaggio/utilizzo, alla fatturazione, per il numero dei singoli fornitori, a prescindere dai volumi acquistati.
Questa serie di attività eseguite e replicate in maniera routiniera dal Personale preposto, generano i cosiddetti “Hidden Costs”, i costi nascosti, la cui mancanza di percezione, produce un danno economico alle Imprese.
Alcuni esempi delle aree di recupero di redditività:
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Riduzione stock, superfici di magazzino (posti pallet)
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Riduzione attività logistiche di picking in e out
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Ottimizzazione della gestione dei prodotti a bassa rotazione di Fornitori minori con la riduzione della coda lunga di fornitura – 80/20
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Riduzione delle attività documentali di trasporto, di fatturazione passiva e dell’area tesoreria (finanza – banche)
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Riduzione dei tempi operativi di controllo documentale grazie all’utilizzo della modalità EDI (Electronic Data Interchange)
Il recupero della reddittività
Marton Consulting è:
un Team di Professionisti, Manager e Partner, a disposizione delle Aziende, per l’attività di analisi preliminare gratuita, ma anche per le diagnosi aziendali approfondite e per il supporto specialistico sui principali settori aziendali e per la gestione diretta e/o condivisa del business aziendale;
la chiave di accesso professionale per un’analisi sullo status aziendale, da condividere con l’Imprenditore, con evidenza di aree di miglioramento e opportunità da cogliere;
uno degli ambiti d’intervento di Marton Division, capace di ridurre i costi di funzionamento delle Imprese, in maniera semplice, veloce e condivisa;
uno degli elementi di Marton Division, insieme ai propri strumenti di gestione, che garantisce la certezza del risultato condiviso e il conseguimento degli obiettivi;
la mente “duttile”, al servizio del braccio “armato” della gestione “commerciale” ed economica sul campo;
un supporto formativo per le risorse aziendali e per i formatori interni.